郭漢書總經理2012年就職演講
尊敬的董事長、尊敬的各位管理者：
下午好！
在即將挑起總經理巨大責任的光榮時刻，我首先要感謝我的父親亞西公司的董事長，沒有他幾十年的奮斗，就不會有我今天的事業舞臺。除了感謝父親，我還要特別感謝我的兩位前任，周家駒總經理、李新制總經理，轉制后的十年，兩位總經理為亞西的發展做出了卓有成效的貢獻，我還要感謝在坐的各位管理者以及正在科室和車間辛勤工作的員工們，沒有全體員工的努力，亞西就走不到今天。
今天，亞西發展的接力棒交到我手里，我成了公司總經理，這不僅是一份光榮，更是一份責任和使命。如果要我來表達現在的心情，那就是“如履薄冰、如臨深淵”。我不敢相信自己有什么特殊的本事，但我相信眾志成城，相信團結的力量。俄羅斯總統普京曾這樣說：給我二十年，還你一個奇跡般的俄羅斯。尊敬的董事長、亞西的各位管理者，我想套用普京的話來表達我的決心：給我二十年，還大家一個強大的亞西。
我的計劃是，把二十年分成四個五年計劃。
從現在起到2017年的第一個五年，我們要頑強抗住可能出現的經濟衰退，要堅強的活下來，要徹底解決產品質量和交貨延期兩大問題，要夯實我們的管理基礎，軟實力要變成硬目標，我們至少要招收各類專業大學生50名，要逐步實現管理干部的專業化、職業化和年輕化，要形成朝氣蓬勃、敢想敢干的管理團隊，并逐步提高員工收入。
第二個五年計劃，公司在人才、技術、管理、設備四個方面，通過第一個五年計劃的努力，我們必須擠身國內橡機行業的第一梯隊，在更高層次上“與狼共舞”，打響我們亞西的品牌，向品牌要效益，獲得品牌利潤，切實提高員工收入。
第三個五年計劃，我們將按上市公司標準打造亞西公司，進一步規范我們的管理，向管理要效益，向資本市場要效益，完成公司主要管理者和技術骨干從打工者到股東的華麗轉身，并使廣大員工的收入達到樂山地區中上等水平。
第四個五年計劃，公司將根據當時社會的發展情況和公司的自身條件，選定更高的目標，努力成為一個國際化的公司。
我們是一個有理想的公司，我們更是一個務實的公司，下面我要求請大家跟我一起誦讀公司的經營理念，我說一句，大家跟一句：
“以人為本，誠信至上，精益求精，持續創新。”
為什么要“以人為本”？因為我們是做企業的，大家用手指跟著我寫一下“企業”二字，把“企”字頭上的“人”字拿走了，“企業”變成什么詞呢？是“止業”！我們的事業就停上了。各位，“以人為本”不是口號，而應該是行動。一句話，要教育我們的員工，培養我們的員工，要提升他們的技能，提高他們的覺悟，要讓我們的員工“保值增值，越干越值錢”，企業不僅要為客戶創造價值，要為股東創造利潤，更要為員工創造幸福。我們不為員工的明天打算，員工就不會為公司的未來努力。
在這里，我要號召各級管理者，帶頭“誠信至上”，對上級、對下屬、對客戶，我們務必堅守誠信，不虛言，不妄言，不搞假大空。誠信是優秀公司必備的品德，它是由我們各級管理者和普通員工每天的言行來塑造的，是公司重要的無形資產。
企業在客戶中的形象是通過一個個零件、一臺臺產品實現的，“精益求精”不能成為寫在紙上、掛在墻上的標語，它要落實到生產管理的每一個環節，我們不能搞“說的是一套，做的是另一套”，我們欺騙的不僅是客戶，欺騙的更是我們自己。我要求，質檢部門嚴格履行職責，堅決堵住不合格產品的出廠，我要求，各車間、工段的管理者要強化質量意識，加強制造環節的控制，提高優良品率，降低回用率。
公司理念的最后一條是“持續創新，我認為，創新應該是全方位的，不要以為創新只是技術部門的事，制度和流程的不斷優化也是創新，員工圍繞工作效率和產品質量提高的所有改進，都是創新。日本企業就是通過全員的“微創新”不斷地改進自己的工作，成就了許多偉大的公司。
我沒有比公司理念更先進的思想，我需要做的是，把這些思想變為行動，這是總經理崗位賦予我的神圣使命，我的任務就是帶領大家讓這些思想結出累累的碩果，還亞西一個光輝燦爛的明天。
謝謝大家!
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